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29、事业全景图(2 / 2)

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“怎么了?”

夏柒昔:“你知道? 我们做的是Iaas, infrastructure as a service,基础设施即服务,不只是国内? 世界巨头也在这一块发力? 竞争会不会太激烈了?”

她总觉得现在布局云服务? 有点太早了。

关煌摇头,“没有办法,乱云飞渡,百舸争流,只能看谁的手段更高明了,要以十年为视角去看待这个平台,做好不盈利的准备。”

夏柒昔:“那好吧,反正放着也是浪费,不如开放给其他公司。”

云服务这一块,开始只有一个想法,请来左凡的老师何飞教授设计了基本框架。

后来,在实践中慢慢搞起来。

超人公司为众多的商家、用户、车主服务,由此带来了巨大的交易量。

在某些节点,后台的IT设施必须要足够地强大,也就是说,后台的构架必需要能够支撑高峰期的交易额,

只有能够支持最高峰时候的交易,才算得上是合格的IT后台。

对于超人来说,系统稳定是必须保证的,不管花多大代价。

不然的话,客户就容易流失。

然而,解决了这个问题的时候,又有一个问题出现了。

那就是耗资巨大的IT设施,在平常的时候处于巨大的闲置状态。

不可能每个时刻都是高峰。

但是,要维持公司的运行,这些成本必须投入。

一般来说,成本是分摊到每一笔交易当中。

问题在于,超人在外卖和出行领域拓展市场,价格因素很关键。

一旦涨价,竞争力就会丧失,客户会逐渐地流失。

这个时候,超人就面临着一个非常紧迫的问题。

如何把IT设施的巨大成本分摊到别的地方?

否则运营成本会越来越大,逐渐侵蚀掉其它方面的竞争优势。

毕竟,交易量的峰值是不断上升的,后台成本会越来越大。

为了解决这个大难题,超人正在推出了一项业务,就是把闲置的IT服务能力,出售给那些没有资金建立自己IT系统的企业。

也就是说,那些企业只需要交一笔承担得起的费用,就可以把超人的IT系统作为自己的系统。

这个业务的名称叫超云(CWS),是超人网络服务。

刚才夏柒昔说laas领域,巨头拥挤,倒也一点不夸张。

在“基础设施即服务”架构里,主要玩家都是是大型IT巨头。

亚马逊的AWS,微软的Azure Cloud和阿里云,腾讯云,谷歌云,IBM(一般说来,各云计算服务商提供的服务不是百分之百归属于某一类服务中,但是按照核心业务偏向来看,还是可以做大致区分的)。

现在,亚马逊占全球云服务业务总份额的60%以上,其它几家少的可怜。

超人更排不上号。

不过,本来就是为分摊成本,能挣一点是一点,落后不重要。

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