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第345章 高福利严制度(2 / 2)

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但是在星科技,在宇文飞亲自设计的级别体系里,这种事情绝对不可能出现。

因为在这里,不怕你晋升,就怕你坚持不到最后!

星科技的员工体系,宇文飞是参考了后世的大型互联网公司的体系。

在2002年时,绝对没有任何公司拥有这么详细和复杂的级别体系划分,当他把这套方案拿出来时,可谓惊呆了众人。

“这这么复杂的级别,有必要吗?”

周梦怡惊讶地问道。

艾菲和胡晶晶也是一脸蒙查查的。

她们哪见过这个啊,艾菲还是学企业管理的呢,不过在她学过的公司组织架构里面,也从来没有见过如此复杂的级别体系划分啊。

正常的公司,都是“业务一主管一经理一总监一副总”,大部分公司,做到副总就算到头了,因为老总就是老

板啊。

所以,也就是五个级别而已。

但宇文飞这个

“那是因为大型互联网公司的规模,发展到后面可能会超出一般人的想象!员工数量,和岗位种类之繁多,也会颠覆传统企业管理的概念。”宇文飞笑着解释道。

2002年,当然还没有出现真正的互联网巨头。

国内规模最大的互联网公司,也就是新浪了吧,但当时新浪员工一共才多少人呢,八百都不到!

亿唐最辉煌的时候,拥有过一千多员工,但是那其中有很多是充数的,分公司临时工c地推之类的兼职。

2002年的腾讯才多少人?

五百都不到!

当然,现在的腾讯公司人员,包括小马在内,可能都想不到,如果没有宇文飞的出现,再过十七年后,腾讯集团将拥有四万员工,人均年薪八十万!

腾讯还不是人员最多的公司,如果按人数,做电商的公司,员工人数才是最多的。

十几年后,人数最多的一家互联网公司,将是京东!

因为京东有自营业务,以及自建的物流体系,所以员工人数非常的庞大。

高达十六万!

而当时阿里巴巴加上蚂蚁金服,才不过十万人。

另一个互联网巨头,腾讯也不过才四万人。

这个十六万,可和富士康的几十万不一样。

富士康那是工厂,绝大部分员工都是流水线工人,流动大,管理简单。

京东的十八万,虽然也有很多的快递员,但其中也有相当多的技术c业务c管理层,管理难度比起富士康那样的工厂来说,高太多了。

所以,公司规模做到那个程度,一套完整且空间巨大的晋升体系,就非常重要了。

京东c阿里的员工级别划分体系,也是最复杂的,层级非常多。

宇文飞直接就是套用了这两家公司十几年后的员工体系划分,因为那已经被证明过,是好用的。

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