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【0699 韦总裁的考核】(1 / 2)

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那人这一跪下,很多与他情况一样的,家里大人已经死了,仍然在吃朝廷俸禄的,都跪下了,都恳求韦大人开恩。

韦宝叹口气道:“好了,你们的情况,其实我都大概知道,也不用哭了,凡是家里有大人曾经在都察院或者大理寺供职的,都能参加正午的考选科试。”韦宝淡然道。

众人闻言,一起答谢,韦宝做事虽然很是有点鲁莽,但关键时刻还是分得清楚的,至少没有忘记了曾经在都察院和大理寺付出的前辈,这让大家很欣慰。

“多谢韦大人。”众人几乎是异口同声道。

韦宝微微一笑:“不用客气,都是一个衙门吃饭的人,大家都是亲人。”

虽然没有进过体制,但韦宝大概还是知道这里面的事情的。

栾汝平等人见韦宝这么说,也都无话可说了,大家不管认同还是不认同,都很清楚,一个团体,必须要有韦宝这么一个肯付出的人。

今天如果是换成其他人,没有几个人肯这么为团队付出。

已经离开都察院和大理寺的人,谁还愿意管啊?管了不就少了银子吗?

但是韦宝愿意管,少了银子就少了银子,韦宝很清楚这里面的窍门,这是一种认同感,比什么都珍贵。

一个衙门,必须有自己的固定班底,这是多少银子都换不回来的。

上下级不表示不可以做到关系很好。

首先,上下级有一个很重要的区别是分工。上面的人需要更多的思考策略,思考做什么。

下面的人需要思考如何把事情做到最好。

这两个缺一不可。

是两个不同的工种。上下级不应该成为大部分事情是否做怎么做的原因,也就是上级不要总是拍板。

大家尽量达成一致,互相说服对方,同时能够理解整个决策的目的,一起讨论出来的方案。

所谓的上下级的目标需要一致,大家应该一起承担项目的最终目标,事情的实际执行需要进行分解,但是总体目标不要不同,这样才能够比较容易达成一致。

上级下级都需要发挥创造性。1里面说了,分工不同,但是不能因为这样的分工导致其中一方无法发挥创造力,无法提高自己。

韦宝的每一步,都是按照真的原则给出来的,大家都为一个共同的目标而奋斗!

韦宝觉得做事的人和有职务的人,这不是一回事。

大部分人想的都是分配问题。

也有想是管理问题,如同年关系、公氛围、认同感、控制欲等等。

这些因素的确都和团队的发展有关系,但是和背叛没关系。

韦宝相信每个人在工作中的确也有很多不足,但这并不是导致出现出现单干的核心原因。

真正的原因就是你或是这个朝廷,并没有没有核心价值。

或者说没有建立起自己的门槛。

提高待遇不能解决这个问题,如果一个团队本身没有核心价值,那么看明白的人就会考虑是否离开自己做。

就算分给很高的利润,他也可以选择离开拿更高的利润。

大家总不能指望所有人都是圣人吧?

在这种情况下,人品好的反而吃亏,差的反而得益,这种局面就是逼良为娼啊。

离开原团队创业的人会有,但是会去创别的业,而不是挑战原有的团队的业务。

如果大家用的是一些信息不对称、市场先行优势把事情做起来,却没有形成自己的门槛的话。那么团队中看明白的人就可能会选择出去单干,你留住一个人,也留不住另外一个人。

这也是韦宝为什么不鼓励已经在都察院或者大理寺的老人,继续留下来的缘故。

老人们很容易驾轻就熟,很容易有自己处事的套路,很难形成门槛,往往都是靠信息不对称,或是靠自己勤劳苦干。这样的确能赚钱,但是不长久。

韦宝觉得,如果是这样的话,上升空间很有限,不如打好基础来的更有前途。

如果每个人都用信息不对称作为门槛,那就最好控制一个很小的团队规模甚至是一个人单干。

如果每个人用人脉作为门槛,所有重要的信息就得掌握在自己手里。

如果大家都用技术作为门槛,就得把技术藏的严实。

如果大家用资金作为门槛,就要期盼资本对这行投资热度不高。

这些都很辛苦,只有那些已经形成了规模、用户流量做门槛的舒服的多。

就好像东林党和阉党这样。

韦宝作为一个在现代完全没有进入过体制的人,只有考虑清楚整个团队,整个衙门,具有价值的地方在什么,才能解决问题。

大家或是接受现状,或者是滚蛋,绝对没有第三条路走。

在现代的时候,韦宝有一个亲戚,做汽车皮具生意,也就是给买来的车座位什么的套上真皮。

生意做得不错,结果手下一个水平很好的师傅琢磨了一下,就自己出去单干了,还带走了他的徒弟,就在亲戚一条街上开的店铺。

那位亲戚带人就去把店给砸了。

亲戚的徒弟一看不好就拜拜跑路,师傅投了钱开了店不可能就这么退缩,报了警,然后继续开,结果又被砸了一次,从此关业大吉。

后来,韦宝的这位亲戚到了南方做生意,精神焕发,神采飞扬,没多久,就听说他做生意被人骗的很惨,欠了一大笔钱,他老婆到处借钱才把人赎出来,然后人就跑回老家去了。

韦宝的这位亲戚生意的核心价值显然不在技术、流量、资金这方面,而是在是否能够在当地能黑白通吃。

如果能够有一定的人脉,当地的一般人根本没法跟他抢生意。到了南方,核心价值就不存在了,又没有建立起新的价值,难免落得个败走麦城的下场。

韦宝自己也遇到过这种毛病,一开始工作的时候,有一个搞技术的朋友来找他,想拉他一起做一个项目,说的天花乱坠,拉了一个政府的项目,刨去营销费用,还能收几百万。

项目技术上不难,带几个人花几个月怎么都能做出来。

韦宝听了一下表示没兴趣,因为做这个事情的价值根本就不在技术上,发挥的不过就是外包的作用而已,真正有价值的是那个能拿到单的人。

事情做完了又能分到多少?

就算那个拿单的朋友非常仗义,多给分一些,再往后呢?韦宝他迟早会明白过来。

后来有些朋友看到了韦宝的项目,他们觉得给有个差不多10万就能做出来。

所以韦宝认为想透了这一类问题。

对于人的管理核心就一个字:准备的备。

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