第1219章 漫天开价（1 / 2）

到底高级知识分子提到钱、股份这些有点张不开口蔡雨佳代为解释道：

“之前导师已经说明了项目由巨隆科研发展基金会赞助并控股苣山集团提出的方案是原始股按溢价参与计算将总赞助额三千万人民币直接抵算为美元这样它以六千万美元实现控股基金会占股百分之二十六导师的课题组占股百分之二十三。因为苣山集团承诺负担后期所有研究费用六千万美元实际上相当于一个补偿导师的意思是向基金会返利三千万美元一方面作为稀释股份比例的补偿另一方面就是分红项目有了收益大家都开心连同课题组成员在内都可以适当改善生活质量。”

“是的是的雨佳说得对。”殷教授如释重负道。

听起来很完美。

既解决了困扰殷教授为首课题组多年的资金问题甚至连研究环境都一并解决了——美国苣山集团是全世界实力最雄厚的农业生物技术公司拥有最先进完备的研发中心可精确模拟出上千种气候条件、数万类土壤资源的实验环境酸碱度、温度、湿度、虫害等更是易如反掌不知多少国家、多少科研人员削尖脑袋想进去参观都被拒之门外！

美国苣山集团有两个保持几十年的骄人记录：一是除草剂销量占全球市场份额的90%以上；

二是基因改造技术领先全球其基因改造（ge）农作物种子占全球份额90%以上！

与这等财大气粗的农业生物技术巨头合作可以想象后一步必然是为殷教授在美国名牌大学谋个终身教授席位课题组其他成员也都会享受到优厚待遇。

美国企业对真正的人才从来不吝付出。

三千万美元也解决了方晟眼下的燃眉之急至少能缓解当前的资金荒。

此刻别说殷教授就是蔡雨佳这样在体制内修炼多年的人都跃跃欲势满怀期待地看着方晟就等他点头同意！

基金会占股百分之五十一正由于当初方晟设计的股权结构才保持了对遗传育种研究项目的控制权要跟美国苣山集团合作且让出第一大股东位置必须方晟认可。

然而……

方晟从普普通通大学生村官奋斗到市委书计背景、人脉等是一方面出色的执政能力也是一方面但最核心的还是个人应变能力。

应变能力涵盖的范围很广最能体现水平的是突发状况下的反应如上次郑南通、娄伯林等被闹事群众围困方晟赶赴现场做的讲话；处理群体事件则是个人魄力、临场发挥的展现；其它诸如会议发言讨论特别是常委会出现不同意见时如何表达个人观点、接待基层群众反映问题的回答、如何化解每天遇到的大量纠纷矛盾等等。

方晟养成的习惯是凡事不急于做出判断更不急于做出决定而是在脑子里多想几个为什么然后从对方角度考虑问题。

这就是方晟为何总能在常委会贯彻实施自己的意图令对手穷于应付的原因。貌似轻松的背后实质上是精心而细致的准备敢于翻脸、猝然出击的基础在于把对手琢磨透了预见到对手所有反应并制定行之有效的策略。

不是偶尔为之而是从三滩镇甚至方塘村开始就养成的思维习惯所以后来专门研究方晟的专家学者发现：方晟参加各级常委会无论是副职身份还是主持会议都很少先说话而是仔细听取每位常委的发言后认真思考这是一个特点；第二个特点是方晟说话总是刚开始很轻、很慢越到后面声音越高语气越坚决说明他一直在思考直至考虑成熟才下结论。

面对殷教授所说的情况方晟乍听之下也很高兴无心插柳柳成荫没料到七年前善意之举竟取得如此丰厚的回报真是人在做天在看命运从来不会辜负好人。

但是他很快想到一个问题：美国苣山集团为何如此慷慨大出手笔支持遗传育种研究项目且坚持要取得控股权？

美国苣山集团每年是有数千亿甚至上万亿美元利润但不代表它好善乐施象巨隆基金会那样纯粹为了支持而支持它的暴戾无情、它的唯利是图、它的冷酷阴险早已被世人所皆知。

“我想从专业角度请教一下殷教授课题组在项目方面的突破为何能令美国苣山集团关注或者它控股的目的是什么？”方晟问。