第875章 周边开发（2 / 2）

“球衣和围巾等也属于周边产品的一种，但却属于我们与赞助商合作开发，而我所指的周边产品包括一切与赞助商不冲突的产品。”

“比如俱乐部杂志，比如各类官方纪念品，甚至包括很多我们想象不到的东西！”

大卫和索里亚诺听到这里都非常感兴趣，书面报告很枯燥，但听到真人的解释就很直观，这位商业开发主管也确实搔到了大卫的痒处。

一直以来，大卫都在为俱乐部的收入而烦心，论起经营能力，诺茨郡还无法和皇马与曼联等传统豪门相比，这不是意外，毕竟诺茨郡没有那么厚重的积累。

当三种传统收入方式没有极大的增长预期后，大卫也没有太好的办法，而这位商业开发主管的提案给了他很大的启发。

“很好，请继续说下去！”大卫马上来了兴致。

“举个例子，现在很多豪门都有属于自己的专刊或者特刊，不过很显然，他们都没有特别重视其中蕴藏的市场价值！”

“如果我们也专门发行类似的刊物，只要做好推广工作，以5亿球迷为基数，即使只有千分之一的球迷买单，那么销量也将达到50w，这已经是一个不容忽视的数字了！”

“或许你们会有疑问，为什么其他俱乐部之前没有做到，而我们又如何能够做好这个工作？接下来就是我关于市场推广的另一个设想了。”

“我们可以在各个国家设立办事处，成立官方为导向的球迷组织，聚拢球迷团体，加强和世界范围内所有球迷的联系，缩短我们之间的距离，只要做好相关工作，我想我们的会成功的！”

“而且以现在电子商务和物流等方面的高速发展，我们的周边产品可以很轻易的通过网络来实现交易，其实道理很简单，只要我们能够抓住用户，就能够赢得成功，就好像曾经网络概念兴起的时候，用户量级才是王道。我们拥有庞大数量的球迷群体，我们所要做的工作就是把他们转化为我们的忠实消费者！当然，前提是他们有这个消费能力！”

大卫和索里亚诺对视一眼，虽然觉得有些纸面文章的意思，但听起来却很符合市场规律，道理也很浅显，未尝就没有实现的可能。

其他俱乐部为什么没有在周边取得成功，一方面是他们没有特别重视，觉得相比于其他方面，收入过于微薄，而另一方面则有推广不利的因素在其中。

诺茨郡完全有必要做一做尝试，即使失败了也无所谓，毕竟诺茨郡现在如日中天，即使某一方面运作失败，也有弥补的空间和卷土重来的余地。

而一旦成功，那绝对是俱乐部史上非常光辉的一笔，如果周边收入能够占到诺茨郡整体收入的10%以上，那么就是一个了不得的数字了！

大卫很早以前其实已经给诺茨郡找到一条长远盈利的路子，那就是诺茨郡的青训营，一旦周边收入也有大发展，谁还能够限制得住诺茨郡的营收突破天际？(未完待续。)