第一百三十一章 调研报告(2 / 2)
付豪却根本没想过要单一的开发墓地,脑子里有着被未来十年熏陶到根深蒂固的互联网思维,所以他考虑事情,都是希望能用互联网来改变这个行业。
指针整合给他的这份殡葬业调研报告中,有这么一段:
【新兴创业公司对待殡葬地产的心态是矛盾的。一方面,高端殡葬地产的发展证明了用户追求个性化和消费自由的倾向(一般来说这是互联网公司喜欢的趋势),而且一些创业公司也可以作为殡葬地产业的附属找到机会,比如主要做墓地团购的“恩赐天使”已拿到200万天使投资。但另一方面,殡葬地产的畸形发展,也挤压了用户在殡葬用品和服务上的消费,而后两者才是殡葬o2o的主战场。】
这段话的最后一句,写到了付豪的心坎儿里。
喝了口肖莹莹给他送来的凉茶,付豪同陆洋讲:“墓地开发这一块,确实值得投资发展,但我更关注的,是殡葬用品和服务的环节。你们在报告中指出的殡葬o2o主攻的方向很好。目前殡葬用品和服务产业都在增长,这一领域,有足够的蓝海可供互联网开垦。”
陆洋一听付豪这话就明白了,付豪肯定不会专注与开发墓地,这个长着一头白发的年轻老板,果然如邱婷所说,其思维是很互联网化的。
既是如此,她就沿着付豪的思路和付豪聊吧。
陆洋给付豪介绍:“目前国内在殡葬o2o上坐的比较活跃的公司是‘彼岸花’。这家公司通过线上的虚拟店面营销品牌,将顾客引导至线下的自营实体店消费。彼岸花的商品价格一般低于同行,他们希望以口碑创造的规模经济,加上更低的店租和用户,取得成本获利,而不是单纯的依靠灰色定价盈利。你想的做的殡葬o2o模式,是彼岸花这种吗?”
付豪知道彼岸花,这家互联网殡葬公司的团队先不说能力怎么样,他们的毅力非常令人佩服。
在未来十年的发展过程中,彼岸花经历了一波接一波的困境,但百折不挠的他们,最终还是打造出了一条新时代的o2o殡葬产业链。
在十年后的北方,特别是华北地区,彼岸花在殡葬行业中的影响力相当突出,算是北方做这一行做的最好的公司。
付豪听陆洋提彼岸花,心中立时生出一个想法,那就是趁着彼岸花现在还没有发展壮大,他大手笔去投资控股彼岸花,或者干脆把彼岸花和他们团队收进他的千里投资集团旗下,以彼岸花为核心驱动力,往前布局发展他的o2o殡葬事业,这样会省掉他不少事,也会让彼岸花的未来发展更加壮大。
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