第三百二十七章 两个人的旅程（1 / 2）

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离那次聚会结束有几天了，林凡偶尔也会想起几个舍友，那天周涛走掉之后，场面无疑是尴尬的，郑光远由于开始的立场问题，导致后来林凡一顿饭都没有理睬他，虽谈不上割袍断义，但自少从今往后他在林凡这里充其量也就是个路人甲的份量了。

而林凡那天的举动以及秦雪事后的反应都无疑颠覆了大家的认知，结果一顿晚饭就在惊疑，不解中度过的，以至于后来林凡与秦雪，王萍走掉之后，剩下几个人还在大眼瞪小眼讨论这到底是什么个情况，但这些就不是林凡他们能够知道了。

最近林凡很忙，非常忙的展销的空前成功，逼着他不得不加快进度，在装修设计还没有完全定稿的时候，他又要开始与许思不断的去讨论在购物中心的店铺里的货品组合情况。

未来的渠道通路会以购物中心为主，百货商场为辅，这是早已定下的基调，但这两个通路的店铺里的货品组合则是差距十万八千里的。

百货商场里因为每个女鞋品牌专柜面积都不会太大，像瑶光百货这样寸土寸金的百货商场，一个品牌能给你40-50平方，除非你是该商场的一线品牌中的王牌，诸如“千姿”，其他品牌基本上都是在30平方左右，甚至更小的，店铺的面积局限就使得货品的sku数不可能太多。

而购物中心不一样，在林凡的构想中在购物中心的店铺面积会在200平方左右，他涵盖的商品就不仅仅是鞋子，还会加入服饰，箱包。配饰等产品，这些加进来的产品，目前“思凡商贸”并不具备产品开发与生产的能力，所以林凡是准备采用外采的方式。

“买手制”，通俗一点的解释就是购买别人的款式回来自己生产，也可以称他为山寨在购物中心的店铺内的商品就会大体有这两部分组成，一部分由“思凡商贸”自行设计，研发，生产走精品路线的产品。一部分是请买家采购世界各地的最新最时尚的款式回来自己生产，这两大块就组成了在购物中心的复合店。

关于购物中心店铺的未来走向，林凡心里早有定案，那就是“快时尚”的模式。

说到“快时尚”，所有人都会想到一个品牌“zara”，它用“快时尚”的模式直接打造了一个商业帝国，并且以同行远远无法企及的速度持续快速增长，连**品牌维多利亚的秘密都开始学习它的策略。在林凡重生前“zara”的坪效已经达到了4900欧元/平/年，年净利润达到近30亿欧元。

曾经有人这样点评“zara”的核心竞争力：一流设计（抄袭为主）。二流质量，三流价格。

这就是快时尚：好设计+低价格