第一百章 发人深省（2 / 2）

而我们棋社周边几个小区却不存在这种类似的大型商业场所，相应的，成年会员的整体水平比不过他们也就在情理之中了，虽然偶尔有几个相对出色的棋手出现，但也不能从根本上改变这个现实。

现在说这些并不是让大家泄气，而是让我们看清自已的优势和劣势，给自已一个准确的定位，不能过高，那样会让我们急功近利，也不能太低，那样会使我们丧失信心。

我们只有摆正位置，正视和忘忧清乐道场的差距，才有可以在同他们的竞争中发展壮大。

就拿孟老师刚才所举的例子来说吧，不错，七喜加入之后，饮料世界的巨头之争变得更为激烈，而可口可乐和百事可乐之间的竞争也有一个多世纪，可是他们有谁因此而倒闭吗？从所占比例来说，市场份额的确会因竞争对手的加入而变小，但也正因为有了竞争对手，企业才会有了发展，求新的动力，正是因为这种动力，使得大家都在努力开发市扬，扩展需求，让这块蛋糕变得越来越大，从而让大家实际所得比没有竞争对手时更多。

所以，我认为没必要将一时的得失看的太重，不错，这轮比赛我们输了很多，下一轮是忘忧清乐道场的主场，我们也许会输得更惨，但这又有什么关系呢？

或许，会有一些棋迷因为忘忧清乐道场的获胜而转到他们那里下棋，但不要忘记，与此同时会有更多的人加入到学棋、下棋的队伍中来，而这部分人肯定会比流失的那部分人多。

英国大科学家牛顿曾经说‘如果说我比别人看得更远些,那是因为我站在了巨人的肩上。’

忘忧清乐道场在北京乃至全国都是曲指可数的第一流棋社，和他们相比，咱们烂柯棋社的名声能有多大？

但是，如果我们一直坚持和他们的对抗赛，那么会不会有可能产生这样的效果：每当有人提及忘忧清乐道场的时候，就马上会联想起一直和他们对抗，虽屡败而不气馁的我们。这难道不是哪一种形式的广告而且不需要我们另外付出成本？

假如我们将和忘忧清乐道场之间的对抗视为一种扩大棋社影响的策略而不是和他们争夺京城围棋的龙头地位，那我们还会为这一场或是几场的比赛成绩而烦恼吗？”

不言则已，言则惊人，孙老师虽然是最后发言，但所讲的却是其他两位老师没有考虑过的原则问题，接连几个问句问得在场的另外三位是连连点头，不自觉地陷入深思。